房地産行業信息化需求分(fēn)析

   房地産企業多采用跨地域的經營方式，項目分(fēn)散運營與集團管理決策之間的矛盾制約了房地産企業的發展。目前房地産企業普遍采用的項目公司運作模式缺乏統一(yī)的業務管理系統，使得管理層無法及時準确的了解各項目情況，不能充分(fēn)的在多個項目之間調動資(zī)源，無法爲管理決策層提供足夠的數據依據，對項目潛在的風險難以預測。

　　房地産行業急需一(yī)個能夠滿足房地産開(kāi)發企業需求的集成管理應用平台，在此平台的基礎上，應能實現多業務系統、業務與财務系統的集成，實現公司級和項目級對房地産項目全過程的監控，并能充分(fēn)考慮未來擴展的要求，最終滿足集團企業跨項目、跨單位、跨地域的管理需求；

　　房地産企業缺乏适合行業特點的項目管理系統，項目管理的主要業務之間，業務與财務系統之間彼此相對獨立，業務、财務數據不能實時共享，特别是投資(zī)估算、項目預算、資(zī)金管理、成本管理、合同管理、進度管理等核心業務之間缺乏集成和數據交換；

　　房地産企業目前對成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本還停留在事後核算反映的階段，無法實時獲得成本執行數據，也就無法真正落實預算的控制作用，無法通過預測分(fēn)析實現事前的預防控制。房地産企業迫切需要通過對項目全過程的監控，實現動态成本管理；

　　房地産企業項目、地區公司、集團之間缺乏統一(yī)集中(zhōng)的财務管理系統，無法克服分(fēn)散運營帶來的财務信息失真、滞後和管理成本高的問題，造成集團财務管理監控的困難；

　　房地産集團寶貴的客戶資(zī)源分(fēn)散在各個項目或分(fēn)子公司中(zhōng)，無法從企業的角度分(fēn)析這個龐大(dà)的客戶群，也就無法根據客戶的反饋和分(fēn)析改進和提高房地産項目運作、戶型設計、市場活動、物(wù)業服務等業務，造成了資(zī)源的浪費(fèi)。

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