房地産名企群雄逐鹿

   當地産開(kāi)發出現了圍城現象，當外(wài)地企業紛紛湧入發達城市和次發達城市，全國性地産品牌的建立必然成爲企業面對的問題。要想成爲全國品牌，首先成爲地方品牌，這恐怕是地産企業的必由之路。

　　在中(zhōng)國還沒有哪個行業的全國性品牌像房地産品牌這樣難以建立，但在中(zhōng)國也沒有哪個行業的品牌像房地産品牌這樣容易一(yī)夜成名。而且，沒有哪個行業的企業品牌跟企業的老闆關聯度那麽大(dà)。

　　先看看中(zhōng)國現有的全國性地産品牌：

　　萬科之所以能夠成爲無可厚非的全國地産第一(yī)品牌，首先與其專業化的經營思路有關，惟其專一(yī)，惟其專情，才能被業界和消費(fèi)者所接受和認可。其次，恐怕也與其掌門人王石不遺餘力地推廣和宣傳有關。這些推廣之後，是萬科的開(kāi)放(fàng)心态，那就是不管你的企業有多大(dà)，隻要是願意跟萬科做交流，萬科幾乎是無一(yī)拒絕。所以不管是在企業的排行榜上，還是在地産的盛會上，沒有萬科和王石，似乎就成了一(yī)次不完整、不權威的活動。

　　SOHO中(zhōng)國就全國市場的覆蓋面來講，SOHO中(zhōng)國顯然不能算是真正的全國品牌，而且，就其企業的名稱來講，短短幾年内，已經經曆了紅石、中(zhōng)鴻天、SOHO中(zhōng)國的幾次變遷。

　　順馳在一(yī)年前最多也就是天津這個全國地産第二陣營的老大(dà)。與浙江的綠城、重慶的龍湖、成都的置信、新疆的廣彙基本上是一(yī)個層面。但也就一(yī)年的時間，順馳開(kāi)始成爲一(yī)個強悍的全國性品牌。

　　萬達在足球風靡國内的時候，萬達的地産品牌并未建立起專業的品牌形象。直到萬達找到了與商(shāng)業零售巨子結合的商(shāng)業地産獨樹(shù)一(yī)幟的時候，萬達的品牌形象才真正建立，現在，國内做商(shāng)業地産的人才很多是出自萬達的，僅此一(yī)點，就能說明萬達在商(shāng)業地産上的成功。

　　奧園作爲國内第一(yī)家連鎖經營的地産品牌，作爲高舉複合地産大(dà)旗的地産品牌，奧園或者說是奧林匹克花園，一(yī)度成爲似乎可以挑戰第一(yī)品牌的企業，但股東的分(fēn)家，品牌的分(fēn)立，無形中(zhōng)削弱了這個通過複合體(tǐ)育資(zī)源、全國快速連鎖而建立起來的品牌力量。

　　華新作爲真正在全國跨地域經營超過五個城市的地産企業，華新、萬科、中(zhōng)海在過往10年中(zhōng)可以說是并駕齊驅的。但華新的品牌形象一(yī)直未能非常明确和清晰，似乎與其新加坡股東的投資(zī)信心有關，似乎與其經營思想的穩健有關，直到今天，華新與上海實業的合作成爲現實，華新似乎才獲得了加速器。

　　萬通、華遠這些企業的老闆的個人影響力可以說是全國性的，但企業的覆蓋面還僅僅停留在一(yī)個城市，企業品牌并未經曆過全國市場的考驗，還不能歸入全國地産品牌形象。

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